한국교회 부흥의 씨앗이 어디서 왔는지 아는 것과 오늘 우리가 해결해야 할 과제를 다루는 것은 중요합니다. 하지만 때로는 더 큰 그림을 볼 필요가 있습니다. 지금 약간 특별해 보이는 트렌드도 몇 년 후면 주류가 되어 당연시될 수 있기 때문입니다.
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전체 번역본 입니다, 진지하게 읽어보시길 바랍니다.
2024년은 대부분의 교회 지도자들에게 중요한 해가 될 것이며, 여러분의 교회에도 그럴 것입니다. 2024년에는 7가지 파괴적인 교회 트렌드가 우리에게 다가오고 있으며, 지금이 이에 대비할 가장 좋은 시기입니다.
대퇴사 현상은 이제 끝났습니다(더 이상 문제가 되지 않습니다). 지난 몇 년을 교회 지도자로서 견뎌냈다면 앞으로도 몇 년은 더 버틸 수 있을 것입니다.
따라서 많은 교회 지도자들에게 혼란과 슬픔의 시간이 지난 후 이제 미래를 내다볼 때입니다. 앞날이 장밋빛만은 아니지만, 적어도 해결할 수 있는 문제입니다.
올해의 트렌드는 안정된 교회의 사라짐, 밀레니얼 세대와 젠 Z 세대가 성인기로 접어들면서 교회의 새로운 중심이 됨, 제자 훈련, 기술(AI) 및 새로운 유형의 메가처치 목회자의 등장에 초점을 맞추고 있습니다.
대부분의 경우, 지난 8년 동안 식별된 많은 트렌드가 등장하여 우리가 지금 경험하고 있는 것과 여전히 관련이 있습니다. 일부는 극적으로 가속화되었습니다.
그렇다면 다음은 무엇일까요?
여러분과 여러분의 팀이 2024년에 주목해야 할 7가지 교회 트렌드는 다음과 같습니다.
1. '안정된' 교회의 사라짐
대면 교회로의 복귀는 지난 몇 년 동안 지도자와 회중에게 큰 타격을 주었습니다. 최신 희생자는 안정된 교회입니다.
최근 설문조사에 따르면 안정된 교회는 이제 멸종 위기에 처해 있습니다. 교회가 성장하거나 쇠퇴할 확률이 거의 90%에 달합니다. 응답자의 12%만이 교회가 새로운 사람을 끌어들이지도 않고 줄어들지도 않는 '안정된' 상태라고 보고했습니다.
또 다른 생각은 모멘텀이 있는 교회는 더 많은 모멘텀을 얻고 있지만 모멘텀이 없는 교회는 사람들을 빠르게 잃고 있다는 것입니다.
무엇이 문제인가?
최근까지 교회 지도자들이 안정된 교회를 이끄는 것은 드문 일이 아니었습니다. 즉, 그들의 회중이 수년 또는 수십 년 동안 의미 있게 성장하거나 쇠퇴하지 않았다는 것입니다.
이는 교회 지도자들에게 주말 예배, 예산, 프로그램 또는 제자 훈련 전략에 큰 변화를 주지 않아도 되는 '관례적인' 허가를 주었습니다.
물론 시간이 지남에 따라 이는 드문 일이 아니었지만, 설립된 회중에게는 그들이 원하는 모든 변화를 할 시간이 있다는 잘못된 안전감을 주었습니다.
그것은 이제 거의 사라졌습니다.
안정된 교회의 일원이 된다는 것은 사람들이 원하는 모든 변화를 할 시간이 있다는 잘못된 안전감을 주었습니다. 그것은 이제 거의 사라졌습니다.
이제 여러분은 성장하거나 쇠퇴하고 있으며, 대부분의 교회는 후자 범주에 속합니다. 완전히 54%의 교회가 중간 또는 상당한 쇠퇴 상태에 있습니다. 이는 미국 교회의 절반 이상에 대해 예언이 이루어졌음을 의미합니다.
좋은 소식은 33%의 교회가 '약간' 또는 '상당한' 성장을 보고하고 있다는 것입니다. 이는 매우 고무적인 일입니다.
미묘한 차이점은 이러한 모든 성장이 단순히 전도 성장이라는 것입니다(그렇다면 좋겠지만) 대신 이적 성장이라는 것입니다. 네, 사람들은 교회를 떠나고 탈교회화되고 있지만, 많은 다른 사람들은 단순히 죽어가는 교회에서 활기찬 교회로 옮겨가고 있습니다.
제가 2020년에 설명한 교회 통합 트렌드는 완전히 진행 중입니다.
다른 기독교인을 끌어들이는 것은 여러분의 사명을 완수하는 것이 아닙니다. 사람들을 그리스도에게로 이끄는 것이 여러분의 사명을 완수하는 것입니다.
대처 방법
이 모든 것은 변화가 그 어느 때보다도 시급하다는 것을 의미합니다.
쇠퇴하고 죽어가는 교회에서는 변화, 활성화 및 변혁이 빠르게 일어나야 하며 그렇지 않으면 많은 회중의 미래가 의심스럽습니다.
성장하는 교회에서는 다릅니다. 먼저, 몇 년 전 리더들이 한 변화가 성장을 촉진할 가능성이 큽니다. 그들은 그들이 뿌린 것을 거두고 있습니다. 그리고 그것은 좋은 소식입니다. 성장이 왜 일어나고 있는지를 이해하는 것도 중요합니다. 그래야 더 효과적으로 더 많은 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 이러한 성장하는 교회가 미래 교회의 핵심을 형성할 것입니다.
단점은 여러분의 교회가 상당한 성장을 경험하더라도 비종교인 사람들에게 다가가는 것을 소홀히 하지 않는 것이 중요하다는 것입니다.
다른 기독교인을 끌어들이는 것은 여러분의 사명을 완수하는 것이 아닙니다. 사람들을 그리스도에게로 이끄는 것이 여러분의 사명을 완수하는 것입니다.
결론은? 요즘 교회는 성장하거나 쇠퇴하고 있습니다. 안정된 교회는 급변하는 문화에서 더 이상 많이 일어나지 않습니다.
2. 밀레니얼 세대가 교회의 새로운 핵심
지난 몇 년 동안 가장 중요한 변화 중 하나는 밀레니얼 세대가 다른 어떤 인구보다 교회 참석을 더 빠르게 받아들였다는 것입니다. 이는 2019년의 참석 수준을 능가했습니다.
밀레니얼 세대의 참석이 특히 비백인 밀레니얼 사이에서 급증하고 있습니다.
같은 Barna 설문조사에 따르면, 백인 밀레니얼의 30%가 팬데믹 이후 정기적으로 교회에 참석한다고 보고했으며, 이는 팬데믹 이전의 26%에서 증가한 수치입니다. 그러나 비백인 밀레니얼은 더욱 열정적으로 돌아왔습니다. 팬데믹 이전의 31%에서 팬데믹 이후 40%로 증가했습니다.
밀레니얼 세대가 다른 어떤 인구보다 빠르게 교회 참석을 받아들였으며, 2019년의 참석 수준을 능가했습니다.
물론, 이는 부분적으로 베이비붐 세대가 예상했던 것처럼 교회에 돌아오지 않았다는 사실에 기인합니다.
한 메가처치 목사는 베이비붐 세대가 교회에서 은퇴한 것처럼 느껴진다고 말했습니다. 그는 "그들은 소파에서 두 번째 커피를 즐기고... 일요일에 더 이른 티 타임을 즐깁니다! 전혀 예상하지 못했습니다 ;-)"라고 말했습니다. 진실은, 우리 중 거의 대부분이 그렇게 생각하지 않았다는 것입니다.
Barna에 따르면, 베이비붐 세대의 31%가 2020년 이전에 정기적으로 교회에 참석했지만, 팬데믹 이후에는 22%만이 교회에 참석하고 있습니다.
이는 자연스러운 현상으로 베이비붐 세대가 나이가 들면서 이동성 및 건강과 같은 요소가 더 중요해지는 것입니다. 그러나 우리는 베이비붐 세대의 교회 참석 감소를 수년간 경고해왔지만, 이를 무시한 채 행동했습니다.
베이비붐 세대의 교회 참석 감소는 수년간 경고되었습니다. 우리는 이를 무시한 채 행동했습니다.
무엇이 문제인가?
이 트렌드에 가장 큰 영향을 받는 두 가지 영역은 참석과 헌신입니다. 베이비붐 세대는 재정 및 자원봉사 측면에서 교회를 역사적으로 이끌어왔습니다.
이들이 사라짐에 따라 교회 지도자들은 새로운 밀레니얼 현실에 빠르게 적응해야 합니다. 이는 교회 지도자들이 빠르게 익혀야 하는 몇 가지 뉘앙스를 포함합니다.
첫째, 밀레니얼 세대는 이전 세대보다 '영원히' 봉사하는 것에 덜 헌신할 가능성이 있습니다. 그들은 바쁜 삶을 살고 있으며, 자녀와 경력에 많은 시간과 자원을 할애합니다.
둘째, 밀레니얼 세대는 베이비붐 세대나 X세대와는 다르게 기부합니다. 더 많은 밀레니얼 세대가 교회에 기부한다는 것은 사실입니다(여기에서 더 많은 정보를 확인할 수 있습니다).
젊은 밀레니얼 세대와 젠 Z 세대(아래 트렌드 #3 참조)는 다른 세대보다 '전부'를 다하는 접근 방식을 보여줍니다. 베이비붐 세대나 X세대가 제자 훈련에 진지하지 않았다고 말하는 것은 아니지만, 그들의 제자 훈련은 종종 참석, 기부 및 봉사로 표현되었습니다.
생각해보면, 여러 면에서 교회의 기존 모델은 기부와 봉사를 제자 훈련의 '목표'로 만들었습니다. 이는 사람들이 참여하고 있음을 아는 방법이었습니다.
밀레니얼 세대와 곧 젠 Z 세대의 경우, 기부와 봉사는 제자 훈련의 목표가 아니라 그들의 삶을 지배하는 강렬한 신앙의 부산물입니다.
의미론? 아마도. 하지만 우리가 미래로 갈수록 덜 의미론적으로 느껴질 것입니다.
대처 방법
베이비붐 세대를 완전히 포기하지 않으면서도 그들의 공헌을 기리는 것이 중요하지만, 2024년에 가장 오래된 밀레니얼 세대가 43세가 된다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 이제 이들을(그리고 X세대와 젊은 Z세대) 교회의 새로운 핵심으로 대해야 할 때입니다.
위에서 설명한 이유로, 사람들이 예수님의 온전한 추종자가 되도록 돕는 데 중점을 둔 교회는 다음 세대가 기부하고 봉사하는 방식을 걱정할 필요가 적습니다.
사람들이 예수님의 온전한 추종자가 되도록 돕는 데 중점을 둔 교회는 다음 세대가 기부하고 봉사하는 방식을 걱정할 필요가 적습니다.
밀레니얼 세대가 봉사하도록 부르는 기준을 높이는 것도 더 나은 반응을 얻을 것입니다. 낮추거나 많은 사람들이 나서길 바라는 것보다는 이 방법이 더 나을 것입니다.
기부에 있어서도, 삶 전체를 포함하는 급진적인 제자 훈련에 대한 부름은 다음 세대의 관대함을 증진시킬 것입니다.
하지만 두 가지 대화가 더 필요합니다. 첫 번째는 세대 간의 재산 이전에 관한 것입니다. 베이비붐 세대가 나이가 들면서 많은 사람들이 사망하기 시작함에 따라 X세대와 밀레니얼 자녀들이 인류 역사상 가장 큰 재산 이전을 받게 될 것입니다. 재산 관리에 관한 대화에서 이 주제가 다루어져야 합니다. 그렇지 않으면 교회는 기부자와 수혜자 모두에게 무시될 가능성이 큽니다.
둘째, 교회 지도자들은 밀레니얼 세대를 미래의 중요한 기부자로 참여시키는 전략을 수립해야 합니다. 이는 밀레니얼 세대가 다양한 사회적 원인에 기부하는 데 익숙하기 때문에 예수님이 우선순위임을 알도록 돕는 전략을 개발하는 것을 의미합니다.
3. 젠 Z 세대가 교회를 재구성하기 시작
밀레니얼 세대가 성장한 것처럼, 2024년에 가장 오래된 젠 Z 세대가 27세가 됩니다. 그들은 더 이상 어린 아이들이 아니며, 이제 교회를 재구성하기 시작할 것입니다.
젠 Z 세대의 예배에서 보이는 다섯 가지 특성을 이 게시물에서 설명했습니다. 여기에서 모든 내용을 반복하지는 않겠지만, 교회의 다음 시대는 덜 제작되고, 더 개인적이며, 덜 성과 중심적이고, 더 진정성이 있으며, 덜 머리 중심적이고, 더 마음 중심적일 가능성이 큽니다.
또한, 남아 있는 젠 Z 세대는 신앙에 전적으로 몰입하기를 원합니다. 그들은 '가벼운' 기독교나 부모의 '우리는 교회에 참석한다'는 신앙에 관심이 없습니다. 그들은 열정적으로 예수님을 따르고자 하며, 공동체에 '전부' 몰입하고자 합니다. 봉사, 기부, 전도는 그들의 전부 아니면 전무의 신앙의 부산물입니다.
젠 Z 교회는 덜 제작되고, 더 개인적이며, 덜 성과 중심적이고, 더 진정성이 있으며, 덜 머리 중심적이고, 더 마음 중심적일 가능성이 큽니다.
무엇이 문제인가?
5년 전, 저는 매력적인 교회 모델의 정체를 교회 트렌드로 언급했지만, 2024년에도 많은 교회가 여전히 매력적인 교회 모델의 변형을 수행하고 있습니다. 그 결과, 동일한 구식 방법을 계속하는 더 많은 교회가 정체되거나 쇠퇴하고 있습니다.
새로운 모델이 아직 등장하지 않았지만, 저는 2023년의 애즈버리 부흥과 우리가 목격한 몇몇 자발적인 세례 서비스가 미래를 향한 방향을 가리키고 있다고 생각합니다.
젠 Z는 하나님에 대한 갈망, 희망에 대한 갈망, 그리고 과장에 질린 세대입니다. '옛 방식'으로 교회를 계속 운영한다면 예수님에 열정적인 세대를 잃을 위험이 있습니다.
물론, 문제는 여전히 남아 있는 젠 Z의 소수의 강렬함과 헌신이 기독교인이 아닌 젠 Z에게 어떻게 전달될지입니다.
그들이 키우고 있는 제자 훈련 문화는 환상적이지만, 신앙을 진정으로 갱신하려면 전도로 이어져야 합니다. 그렇게 되지 않는다면, 최근의 많은 '제자 훈련' 운동처럼 '우리 대 그들'의 역동성으로 변질될 수 있습니다. 지금은 그렇게 보이지
않지만, 그렇게 되지 않기를 바랍니다.
대처 방법
새로운 세대를 참여시키는 가장 좋은 전략은 그들을 '도달'하려 하거나 '대변'하려 하지 않는 것입니다. 대신 그들을 리더십 테이블에 초대하고, 그들이 결정을 내리도록 하세요.
젠 Z는 단지 여러분의 테이블에 자리를 원하는 것이 아니라, 목소리와 투표권을 원합니다. 그리고 그들은 그것을 받을 자격이 있습니다.
나이 든 리더(저와 같은)가 현재의 상황을 유지하는 가장 좋은 방법은 다음 세대와 교류하고 그들이 미래를 형성하도록 하는 것입니다.
미국 교회의 평균 시니어 목사가 올해 60세가 되면서, 이제 다음 세대가 리드하도록 해야 할 때입니다.
젠 Z는 단지 여러분의 테이블에 자리를 원하는 것이 아니라, 목소리와 투표권을 원합니다. 그리고 그들은 그것을 받을 자격이 있습니다.
4. 제자 훈련의 디지털화
지난 몇 년 동안 교회 전반에서 한 가지 분명한 외침은 더 나은 제자 훈련의 필요성이었습니다.
그러나 아무도 이야기하지 않는 것은, 디지털 사역이 제자 훈련 프레임워크에 어떻게 맞는지에 대한 논의가 거의 없다는 것입니다. 대화의 아랫부분은 "모두를 건물 안으로 모아놓고 나머지는 알아서 해결하자"는 것이었습니다.
한편, 몇몇 교회와 조직은 디지털 제자 훈련에서 훌륭한 자원과 결과를 내고 있습니다.
Churchome과 Life.Church와 같은 교회는 수천 명의 젊은 성인을 그들의 웹사이트와 앱을 통해 연결하고 있습니다. 이들은 또한 그들의 디지털 존재가 제공하는 것에 힘입어 현지 커뮤니티에서 수천 명(수십 명)의 사람들이 모이는 것을 보고 있습니다.
또 다른 메가처치 목사는 그들의 교회가 모바일 기도 앱을 통해 단일 주에 거의 30,000개의 기도가 이루어졌다고 말했습니다. 디지털 제자 훈련은 여기서 머물며, 성장하는 교회는 여기에 많은 투자를 하고 있습니다.
마지막으로 고려할 사례는 John Mark Comer의 것입니다. 디지털 제자 훈련 자원을 통해 많은 사람들에게 영향을 미치고 있습니다.
무엇이 문제인가?
하이브리드 교회는 이 공간에서 오랫동안 트렌드였지만(올해는 아닙니다. 왜냐하면 이제는 그냥 정상입니다), 여전히 많은 교회가 온라인 존재를 제한하고 있습니다. 이는 대면 참석을 촉진하기 위해서입니다. 디지털에 대한 망설임은 제자 훈련에서도 더욱 확대됩니다.
솔직히 말해, 온라인 플랫폼을 전도 자원이나 성장 전략으로 사용하고, 제자 훈련 차량으로 무시하는 것은 어리석은 일입니다.
디지털 제자 훈련 시스템이 없으면 제자 훈련 전략이 없다는 것을 정당하게 말할 날이 멀지 않았습니다.
디지털은 아날로그가 할 수 없는 방식으로 확장됩니다.
디지털 제자 훈련 시스템이 없으면 제자 훈련 전략이 없다는 것을 정당하게 말할 날이 멀지 않았습니다.
대처 방법
교회가 여러분의 디지털 플랫폼을 단지 예배를 방송하거나 더 많은 사람들에게 다가가기 위해 사용하는 것이 아니라 제자 훈련을 촉진하는 방법에 대해 생각해보세요.
그런 다음, 이를 실현하기 위해 필요한 예산과 인력을 투자하세요. 그리고 바퀴를 재발명하려는 압박감을 느끼지 마세요. 이미 많은 준비된 자원이 있습니다.
5. 정치적 극단주의가 단기 성장 촉진
지난 몇 년 동안, 몇몇 보수적인 목사들은 문화 전쟁에서 한쪽을 선택하고 정치적 이슈에 대한 입장을 취하면서 급성장을 경험했습니다. (공정하게 말하면, 진보적인 목사들도 때때로 강경한 입장을 취하지만, 그 결과로 성장하는 경우는 드뭅니다).
2024년이 선거의 해인 만큼, 목사들의 후보자나 이념이 박스오피스에서 승리하기를 바라는 트렌드가 11월에 절정에 이를 것으로 예상됩니다.
무엇이 문제인가?
정치적 논쟁(또는 매우 좁은 관점의 정치적 대화)에 뛰어드는 순간, 여러분이 도달하려고 하는 사람들의 적어도 50%를 소외시키게 됩니다.
이는 신약성서에 나오지 않는 교회가 하는 일 중 하나이며, 장기적인 전도를 돕지 않습니다. 젊은 유권자들을 끌어들이려면 강단을 정치적 플랫폼으로 바꾸는 것이 좋습니다.
The Atlantic의 이 통찰력 있고 사려 깊은 기사는 강한 입장을 취하는 것이 이 환경에서 일시적으로 교회를 성장시키는 방법일 수 있다고 지적합니다. 하지만 궁극적으로 정치적 갈등이 복음주의 교회를 망치고 있다고 주장합니다. 슬프게도, 저도 동의합니다.
대처 방법
목사가 정치적 이슈나 정치적 당에 대한 입장을 취하는 것이 '용기 있는' 행동이라고 말하기는 쉽지만, 그것이 정말로 용기 있는 행동인지 물어볼 필요가 있습니다.
Duke University의 Chris Bail의 연구에 따르면, 소셜 미디어의 급진적 입장의 단 6%가 온라인 트래픽의 73%를 차지합니다(알고리즘에 감사드립니다). 하지만 그는 또한 대부분의 사람들이 극단주의자가 아니라고 지적합니다. 그들은 중도적입니다.
소셜 미디어의 급진적 입장의 단 6%가 온라인 트래픽의 73%를 차지합니다. 대부분의 사람들은 중도적입니다.
강단에서 정치적 입장을 취하는 것이 용기 있는 행동이 아닐 수도 있습니다.
요즘 용기 있는 행동이 문화의 대안이 되는 것이 아니라, 그것의 에코가 되는 것이라면 어떨까요?
10년 후의 달력을 넘겨보면, 미래 교회는 그들의 선택한 정치 후보보다 예수님을 더 닮고, 살고, 소리 내는 기독교인들로 구성될 것입니다.
많은 교회 지도자들은 이 진실에 직면하게 될 것입니다: 비신자나 다음 세대는 교회에서 정치나 이념을 찾지 않고 있습니다. 그들은 예수님을 찾고 있습니다.
그들을 그 방향으로 인도하는 교회 지도자들이 다음 세대의 성장하는 교회를 이끌 것입니다.
강단에서 정치적 입장을 취하는 것이 용기 있는 행동이 아닐 수도 있습니다. 요즘 용기 있는 행동이 문화의 대안이 되는 것이라면 어떨까요?
6. AI 채택의 일반화
2023년의 헤드라인이 있다면, 그것은 AI의 빠른 채택과 관련이 있을 것입니다.
위의 Gloo 데이터에서 알 수 있듯이, 거의 모든 사람이 AI를 광범위하게 빠르게 채택했지만, 교회에서는 주로 하품, 무관심, 그리고 지도자들이 그것을 비난해야 한다고 설교하는 것 외에는 거의 반응이 없었습니다. 현재 교회 지도자들 중 19%만이 일상적으로 또는 주간으로 AI를 사용한다고 말했습니다.
이는 빠르게 변화할 것입니다.
2024년이 시작되면서, 많은 스타트업과 기업가들이 교회가 AI를 활용할 수 있도록 돕는 새로운 소프트웨어를 개발하고 있으며, 기존 회사들과 브랜드들도 AI를 기존 소프트웨어에 통합하고 있습니다.
올해 성장하는 거의 모든 교회가 더 많은 사람들에게 다가가고, 메시지를 개인화하며, 지표를 더 잘 이해하고, 설교 자료(예: 학습 가이드, 소셜 게시물 등)를 만드는 데 AI를 활용할 것입니다. 연말이 되면, 교회가 사명을 달성하는 데 도움이 되는 새로운 기술이 얼마나 많이 나왔는지에 놀라게 될 것입니다.
거의 모든 사람이 AI를 광범위하게 빠르게 채택했지만, 교회에서는 주로 하품, 무관심, 그리고 지도자들이 그것을 비난해야 한다고 설교하는 것 외에는 거의 반응이 없었습니다.
무엇이 문제인가?
AI에 대한 저항은 점차 사라질 것입니다. 이는 거의 모든 기존 소프트웨어와 소셜 미디어 플랫폼에 통합되기 때문입니다. 이는 단순히 표준이 될 것입니다.
일부 저항자는 남아 있겠지만, 채택은 더 주류가 될 것입니다.
그렇다고 해도, AI가 제기하는 깊은 존재적 질문들이 있습니다. 우리가 만들고 사용하는 것을 완전히 이해하지 못하며, 의도치 않은 결과가 많이 발생할 것입니다.
하지만 AI는 이미 출항했으며, 다시 항구로 돌아오지 않을 것입니다.
더 많은 정보를 원한다면, 이 팟캐스트 시리즈에서 AI가 제기하는 신학적, 철학적, 도덕적 질문을 탐구합니다. 여기서 전 세계의 주요 지도자들과 인터뷰합니다.
AI는 이미 출항했으며, 다시 항구
로 돌아오지 않을 것입니다.
대처 방법
지혜로운 지도자들은 윤리적으로 AI를 채택하고 사용하여 그들의 사명을 더 잘 수행할 것입니다. 또한, 주제를 공부하고 가능한 많은 함의를 고려할 것입니다.
대형 교회는 AI 통합을 돕기 위해 직원과 전문가를 고용할 수 있는 여력이 있지만, 소형 교회의 지도자들은 AI에 대해 잘 알고 있는 비즈니스 리더들과 젊은 지도자들에게 도움을 요청해야 합니다. 이들은 기꺼이 시간을 내어 여러분이 AI를 사용하여 사명을 수행하는 방법을 이해하도록 도울 것입니다.
마지막으로 모든 지도자가 고려해야 할 것은 여러분의 개인적인 AI에 대한 감정과 상관없이, 인공지능이 여러분이 섬기거나 도달하려는 모든 사람의 삶을 변화시키고 있다는 것입니다.
일부는 직업을 잃을 것입니다. 하지만 AI는 직업 이상으로 영향을 미칩니다. 이미 포르노에 중독된 많은 사람들이 AI 성봇과 가상 관계를 맺고 있습니다(이것은 아이디어가 아니라 실제로 일어나고 있습니다).
다른 사람들은 수명을 연장하기 위해 트랜스휴머니즘을 모색하고 있습니다. 사람들은 진정한 공동체와 결코 변하지 않는 신앙과의 연결을 더욱 상실하고 있습니다. 목회적 관점에서, 이러한 혼합된 생활 문제들은 2024년에 피할 수 없을 것입니다. 지혜로운 지도자들은 AI가 우리 문화에 제기하는 문제를 이해하고 다룰 것입니다.
마지막으로, 딥페이크, 거짓말, 사기 시대에 진정성과 깊은 개인적 연결은 그 어느 때보다 드물어졌습니다. 좋은 소식은 여러분의 사역의 진정성과 진실성이 여러분이 섬기는 사람들과 세상에 제공하는 가장 독특한 측면 중 하나가 될 것입니다.
2024년에 진정성은 과장된 것이 아니라 슈퍼파워가 될 것입니다. AI 광란 속에서 의미를 추출하는 능력은 그 어느 때보다 중요할 것입니다.
2024년에 진정성은 과장된 것이 아니라 슈퍼파워가 될 것입니다. AI 광란 속에서 의미를 추출하는 능력은 그 어느 때보다 중요할 것입니다.
7. 새로운 유형의 메가처치 목회자의 등장
우리는 모두 슬프게도 메가처치 목사들이 스캔들로 인해 사임하는 것을 지켜보았습니다. 많은 사람들이 잘 이끌었고 수십 년의 사역 후에 조용히 물러났습니다. 물론, 이러한 이야기들은 보도되지 않지만, 많은 사례들이 존재합니다.
잘 알려지지 않은 이야기는 이러한 유산 목회자들을 대체하는 지도자들입니다. 때로는 젊은 X세대 지도자들일 수도 있지만, 대부분의 경우 밀레니얼 세대입니다.
흥미로운 점은 그들 중 다섯 명의 이름도 알지 못할 것입니다.
이들 중 많은 지도자들은 그들의 선배와는 완전히 다른 스타일을 가지고 있습니다.
그들은:
•
하향식보다는 합의 기반입니다.
•
인기와 플랫폼보다는 지역 사역에 더 관심이 있습니다.
•
그들의 이름을 알리는 것보다는 그들의 상황에서 잘 이끄는 것에 더 관심이 있습니다.
•
과거를 되돌리기보다는 새로운 미래를 구축하는 것에 더 관심이 있습니다.
•
규모에 집착하기보다는 건강에 집착합니다. 역설적으로, 이러한 초점으로 인해 많은 사람들이 그들의 전임자보다 더 큰 교회를 이끌고 있습니다.
저는 개인적으로 수십 명(아마도 100명 이상)의 이러한 차세대 대형 교회와 메가처치 지도자들을 만나보았고, 그들을 사랑합니다. 당연히, 그들은 그들의 전임자들과 다른 모든 지도자들이 겪는 유혹과 도전에 직면할 수 있지만, 그들은 과거로부터 배웠으며, 그들은 교회의 미래를 대표합니다.
새로운 세대의 밀레니얼 메가처치 목회자들은 인기와 플랫폼보다는 지역 사역에 더 관심이 있습니다. 여러분은 그들 중 다섯 명의 이름도 알지 못할 것입니다.
무엇이 문제인가?
새로운 세대의 교회 지도자들이 조용히 자라고 있으며, 이를 지켜보는 것은 진정으로 놀라운 일입니다.
이 새로운 스타일은 젊은 밀레니얼 세대와 젠 Z 세대에게 더 잘 맞습니다. 이는 미래 교회의 목회자가 어떤 모습일지에 대한 새로운 모델을 제공할 수 있습니다.
새로운 세대의 교회 지도자들이 조용히 자라고 있으며, 이를 지켜보는 것은 진정으로 놀라운 일입니다.
대처 방법
앞서 언급했듯이, 미국 교회의 평균 시니어 목사는 올해 60세가 됩니다. 후계자 문제는 더욱 심화될 것이며, '또 다른 여러분'을 찾는 것을 멈추고, 다른 곳에서 성공적인 전환이 어떻게 이루어졌는지 연구할 때입니다.
앞으로 다른 유형의 리더를 받아들이면, 교회가 더 건강해지고 새로운 사람들에게 도달할 가능성이 높아집니다.
Sean Morgan과 저는 이 과정을 건강하게 수행하도록 돕는 이 과정을 통해 수백 명의 차세대 지도자들과 그들의 전임자들이 시니어 목사 역할을 맡는 것을 도왔습니다.
새로운 세대가 등장하는 것을 보는 것은 신선한 일입니다. 2024년에도 많은 교회에서 리더십 갱신이 계속되기를 바랍니다.
안정된 교회가 사라지고 있는 가운데, 여러분, 여러분의 팀, 그리고 여러분의 교회에게 모멘텀의 해가 되기를 바랍니다.
토론과 질문 : 2024 교회 트렌드에 대한 종합 가이드
결론 요약
•
교회 안정성: 성장 요인 분석과 쇠퇴 교회의 혁신 필요.
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밀레니얼 세대 중심: 밀레니얼 세대의 중심적 역할 인정 및 참여 확대.
•
Z세대: Z세대의 특성과 리더십 통합.
•
디지털 제자훈련: 디지털 도구의 효과적 사용 및 통합.
•
정치적 극단주의: 장기적 관점에서 정치적 참여의 영향 분석.
•
AI 도입: AI의 윤리적이고 책임감 있는 도입.
•
메가처치 리더십: 새로운 리더십 스타일 준비 및 계승 계획.
1. "안정적인" 교회는 멸종 위기에 처해 있습니다
토론 질문:
1.
지난 한 해 동안 교회의 성장 또는 쇠퇴는 어떻게 진행되었나요?
2.
성장하는 교회는 성장 요인을 어떻게 식별하고 증대시킬 수 있을까요?
3.
쇠퇴하는 교회는 어떤 긴급한 변화를 통해 이 추세를 뒤집을 수 있을까요?
실천 단계:
1.
교회의 성장 지표를 연구하세요. 결과를 왜곡하지 말고, 숫자가 말하는 바를 그대로 받아들이세요.
2.
성장하는 교회는 성장 요인을 깊이 이해하고 하나님이 축복하시는 부분에 더 많은 시간과 에너지를 쏟으세요.
3.
쇠퇴하거나 안정된 교회는 2024년에 모멘텀을 재창출하거나 생성하기 위해 재활성화 및 지역 사회 참여에 대한 아이디어를 생성하세요.
2. 밀레니얼 세대는 교회의 새로운 핵심입니다
토론 질문:
1.
교회가 밀레니얼 세대가 교회의 새로운 핵심임을 어떻게 수용하고 있나요?
2.
제자훈련에서 밀레니얼 세대를 더 잘 참여시키기 위해 어떤 구체적인 전략을 사용할 수 있을까요?
3.
베이비부머 세대를 존중하면서 밀레니얼 세대와 Z세대에 초점을 맞추는 방법은 무엇일까요?
실천 단계:
1.
밀레니얼 세대를 교회의 핵심으로 대우하기 시작하세요 - 리더십, 직원, 장로, 자원봉사 및 교회 생활의 모든 측면에서.
2.
교회의 제자훈련 전략을 재검토하세요. 온전하고 열정적인 제자를 양성한 기록이 있나요? 없다면 어떻게 변경할 수 있을까요?
3.
다음 세대의 핵심 리더를 진정으로 수용하기 위해 가족 및 청년 사역을 준비하세요. 무엇이 변화해야 할까요?
3. Z세대는 교회를 재편하기 시작할 것입니다
토론 질문:
1.
교회에서 또는 다른 교회에서 Z세대의 어떤 특성을 보셨나요?
2.
Z세대가 (진정한) 리더십 및 (중요한) 의사 결정에 얼마나 깊이 관여하고 있나요?
3.
Z세대의 진정성과 깊이에 대한 열망에 더 잘 연결되기 위해 어떤 변화를 해야 할까요?
실천 단계:
1.
올해 Z세대 리더를 여러 주요 교회 리더십 위치와 의사 결정 위치에 통합하는 계획을 세우세요.
2.
예배 스타일과 의사소통 방식을 재평가하여 Z세대의 진정성에 대한 열망과 '유기적인' 느낌을 더 잘 반영하세요.
3.
교회 문화를 검토하여 진정성, 공동체, 깊은 개인적 관계를 중요하게 여기는지 확인하세요.
4. 제자훈련에는 디지털 요소가 점점 더 중요해지고 있습니다
토론 질문:
1.
디지털 도구를 제자훈련에 얼마나 효과적으로 사용하고 있나요?
2.
어떤 채널이 신앙에 참여하는 데 가장 좋은 결과를 내고 있나요?
3.
디지털과 대면 제자훈련 노력을 어떻게 더 잘 통합할 수 있을까요?
실천 단계:
1.
제자훈련을 위해 디지털 플랫폼에 투자하세요. 이메일 목록, 소셜 미디어, YouTube 채널과 같은 기존 채널을 간과하지 마세요.
2.
직원과 디지털에 능숙한 자원봉사자들을 교육하여 영적 성장에 디지털 도구를 효과적으로 사용하도록 하세요.
3.
디지털 및 대면 요소를 모두 활용하는 통합 제자훈련 모델을 개발하세요.
5. 정치적 극단주의는 단기적인 교회 성장을 계속 촉진할 것입니다
토론 질문:
1.
교회가 정치적 극단주의에 참여했을 때와 하지 않았을 때 어떤 일이 있었나요?
2.
현재 정치와 당파성에 대한 접근 방식의 장기적인 영향은 무엇일까요?
3.
정치적 중도층과 당파 정치에 실망한 사람들을 교회에 어떻게 더 잘 접근할 수 있을까요?
실천 단계:
1.
교회가 더 예수 중심이 된다면 그것은 어떤 모습일까요? 그것을 실현하려면 무엇이 필요할까요?
2.
선거 시기에 당파적인 교회라면, 접근 방식을 계속할 경우의 장기적인 영향을 생각해 보세요.
3.
2024년 선거와 관련된 논란과 피로에 대응하는 전략을 만드세요. 서로 다른 투표 성향을 가진 사람들이 그리스도 안에서 하나가 될 수 있는 교회를 만드는 방법을 모색하세요.
6. AI 도입은 성장하는 교회에서 규범이 될 것입니다
토론 질문:
1.
현재 얼마나 AI를 의도적으로 (예: ChatGPT) 또는 간접적으로 (예: 교회 관리 소프트웨어 또는 이메일 플랫폼) 사용하고 있나요?
2.
교회에서 AI를 더 많이 도입하는 것의 잠재적 이점과 위험은 무엇인가요?
3.
교회 회원들이 직업 상실, AI 관계 및 AI 포르노의 출현, AI로 인한 비인간화와 같은 문제를 겪고 있는 상황에서 AI의 현실을 어떻게 다룰 수 있을까요?
실천 단계:
1.
AI가 교회 운영을 향상시킬 수 있는 분야를 식별하세요 - 다양한 회원들에게 더 개인적인 접근 제공, 소셜 미디어 맞춤화, 올해 설교 시리즈를 위한 추가 자료 생성 등.
2.
교회를 위한 AI 정책을 고려하세요. 교단, 협회, 변호사, 보험사와 상의하여 교회가 사용할 수 있는 선례가 있는지 확인하세요.
3.
사람들이 AI와 더 많이 상호작용하는 일상에서 AI에 대한 우려를 설교에서 다루기 시작하세요.
4.
AI 도입을 윤리적이고 책임감 있게 할 수 있도록 기술에 능숙한 직원과 자원봉사자를 찾으세요.
7. 새로운 유형의 메가처치 목회자가 계속 등장할 것입니다
토론 질문:
1.
다른 교회에서 이러한 새로운 유형의 리더십이 등장한 것을 보셨나요? 장단점은 무엇인가요?
2.
메가처치 목회자의 새로운 프로필이 현재 교회 리더십 스타일과 어떻게 일치하나요? 이는 미래를 대비하는 데 어떤 의미가 있을까요?
3.
새로운 세대의 교회 지도자들로부터 어떤 교훈을 배울 수 있을까요?
실천 단계:
1.
2024년에 미국의 평균 담임목사가 60세가 됩니다. 교회가 승계 계획을 아직 시작하지 않았다면, 비록 승계가 몇 년 뒤일지라도 올해 시작하기 좋은 해입니다.
2.
차세대 리더를 위한 파이프라인을 개발하세요. 교회 직원이 나이가 들어감에 따라 새로운 세대의 리더가 준비되어 있는 것이 중요할 것입니다.
3.
리더십의 변화를 준비할 수 있도록 팀 문화를 점검하고 조정하세요. 준비가 되어 있는 것이 준비가 되지 않은 것보다 낫습니다.
